『マネジメント』 ドラッカー本の選び方 初心者～経営者 名言つき

マネジメントとは、人にかかわるものである。その機能は人が共同して成果をあげることを可能とし、強みを発揮させ、弱みを無意味なものにすることである。
―― ピーター・F・ドラッカー

Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.
―― Peter Ferdinand Drucker

組織の目的は、凡人をして非凡なことを行わせることにある。
―― ピーター・F・ドラッカー

The purpose of an organization is to enable common men to do uncommon things.
―― Peter Ferdinand Drucker

企業の目的の定義は一つしかない。それは、顧客を創造することである。
―― ピーター・F・ドラッカー

There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.
―― Peter Ferdinand Drucker

事業の目的は顧客を創造することであるため、企業に必要な機能は二つ── ただこの二つだけである。マーケティングとイノベーションだ。
―― ピーター・F・ドラッカー

Because its purpose is to create a customer,the business enterprise has two—and only these two—basic functions: marketing and innovation.
―― Peter Ferdinand Drucker

事業の目的と使命を定義する際、最初に問うべききわめて重要な問いが「誰が顧客か？」。答えは簡単ではない。まして明らかでもない。
―― ピーター・F・ドラッカー

“Who is the customer?” is the first and the crucial question in defining business purpose and business mission. It is not an easy, let alone an obvious question.
―― Peter Ferdinand Drucker

「わが社の事業は何か？　何になるのか？　何であるべきか？」を問い、目標を考え抜くのは、知るためではない。動くためだ。
―― ピーター・F・ドラッカー

Action rather than knowledge is the purpose of asking “What is our business, what will it be, what should it be?” and of thinking through objectives.
―― Peter Ferdinand Drucker

企業は社会の機関であり、その目的は社会にある。企業の目的の定義は一つしかない。それは顧客の創造である。
―― ピーター・F・ドラッカー

Business enterprise is an organ of society. There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.
―― Peter Ferdinand Drucker

ほとんど常に、事業の目的とミッションを検討していないことが失敗と挫折の最大の原因である。
―― ピーター・F・ドラッカー

Business purpose and business mission are so rarely given adequate thought is perhaps the most important cause of business frustration and failure.
―― Peter Ferdinand Drucker

未来のために、いま決め、いまリスクをとり、いま行動すべきである。必要なのは、長期的な計画ではない。戦略的な意思決定、つまり戦略の立案（戦略計画）だ。
―― ピーター・F・ドラッカー

(The future) requires decision—now. It imposes risk—now. It requires action—now… The skill we need is not long-range planning. It is strategic decision-making, or perhaps strategic planning.
―― Peter Ferdinand Drucker

すべての資源のうち、人がもっとも活用されていない。人間の潜在能力が組織で活かされることがほとんどないことを、多くの経営者はよく知っている。
―― ピーター・F・ドラッカー

Most managers know perfectly well that of all the resources, people are the least utilized and that little of the human potential of any organization is tapped and put to work.
―― Peter Ferdinand Drucker

効果的な意思決定を下すに前に問うべきは「本当に決める必要があるのか？」。選択肢には常に「決定しない」があるからだ。
―― ピーター・F・ドラッカー

There is one question the effective decision-maker asks: “Is a decision really necessary?” One alternative is always the alternative of doing nothing.
―― Peter Ferdinand Drucker

強みよりも弱みに目を向ける者をマネジャーに任命してはならない。できないことに気づいても、できることに目のいかない者は、やがて組織の精神を低下させる。
―― ピーター・F・ドラッカー

A man should never be appointed to a managerial position if his vision focuses on people’s weaknesses rather than on their strengths. The man who always knows exactly what people cannot do, but never sees anything they can do, will undermine the spirit of his organization.
―― Peter Ferdinand Drucker

人の上に立ち、人を動かす技術は学べる。だが、それらをすべて実行してなお、マネジャーに求められる基礎的な資質がある。それは高潔な人格だ。
―― ピーター・F・ドラッカー

One can learn certain skills in managing people… But when all is said and done, developing men still requires a basic quality in the manager… It requires integrity of character.
―― Peter Ferdinand Drucker

重要なのはカリスマ性ではない。リーダーシップとは人を惹きつけることではない。惹きつけるだけでは扇動者にすぎない。友達をつくり、影響を与えることでもない。それでは人気取りにすぎない。リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の基準を高め、人格を高めることである。
―― ピーター・F・ドラッカー

Leadership is not magnetic personality, that can just as well be a glib tongue. It is not “making friends and influencing people”, that is flattery. Leadership is lifting a person’s vision to higher sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations.
―― Peter Ferdinand Drucker